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公司3月份项目巡查完成情况
作者:管理员    发布于:2016-04-22 09:13:09    文字:【】【】【

                          公司技术部  王雄

    323日到26日公司派出三组巡查对临夏、平凉、天水地区的各项目监理部进行了巡查。本人有幸跟随生产部经理汪华带队的一组对天水及相邻地区4个项目监理部进行了巡查,因此对公司管理制度和监理工作有了更进一步的了解。

一、  巡检对公司的意义

1、通过现场巡查我们直观的看到工程的具体形象进度、安全措施的落实情况,而现场的各种监理记录、表格反映出监理过程中对工程进度、质量、投资、安全控制情况,发现问题现场指正,事后发出整改通知单限期整改,以打分的方式量化该项目部的整体管理水平。

2、及时发现和规避有可能对公司造成安全隐患和经济损失;通过巡视发现个别项目监理部安全防护严重不到位,如临街的道路、人行道、供电设施的安全防护不到位,汪经理果断要求马上停工整改,并要求监理部发出停工整改通知,及时消除隐患;个别项目监理部总监理工程师长期生病,不能履职,会给公司的形象和声誉造成很大的影响,要求该项目部更换总监;

3、及时发现公司的各项制度的落实情况;通过巡视发现有些项目监理部所用的记录、表格不是公司要求的最新版本,说明公司的制度没有及时的落实到下属各项目监理部,是今后公司加强管理的方向之一。

二、  巡检对各项目监理部的意义

1、本人所在的这个组生产部经理汪总、黄总都是经验丰富的、从事总监工作多年的骨干,在现场巡查过程中能及时发现安全隐患、外观质量等问题,提出整改意见,巡查的过程也是各项目部监理人员学习的机会;

2、通过对资料的检查,督促现场人员规范监理记录、各种表格填写,指导工作程序的合法性,工作行为的规范性以及工作方法的科学性和合理性;也是对现场监理人员的一次实际培训,为各项目部规范、完善监理资料起到重要的作用。

3、通过巡检也是对各的工作成效、业务能力、人员到岗、工作行为、工作秩序、工作方法以及资料的完整性、及时性、真实性等方面进行量化考核;

三、了解现场实际困难

1、每个施工现场施工条件都不相同,有些现场场地狭小,有些现场情况复杂,施工单位的技术水平、装备水平也各不相同,这就要求各项目监理部根据现场实际情况督促施工单位做出相应的施工组织方案及安全防范措施,同时也要求现场监理人员通过同行间的咨询、网络查询等方式,不断学习提高自身的业务水平和业务能力。

2、业主对各项目监理部的支持力度也不尽相同;有些现场业主为了时日见到效益赶工期,前期建设审批手续不完善,甚至监理合同都未能签订,给监理工作带来了困难;有些工地监理费用不能按时支付,需要公司领导出面协调。

四、公司对巡检中发现的问题下发了限期整改通知单,各项目监理部都在积极整改,以书面形回复公司生产部,但整改力度也不尽如意,为此公司生产部已安排了4月份巡检计划,重点对安全隐患多,整改不理想的项目监理部进行巡检。

 

脚注信息
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