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全过程工程咨询服务,企业的未来转型之路
作者:管理员    发布于:2018-08-02 11:33:08    文字:【】【】【
摘要:全过程工程咨询:指从事工程咨询服务的企业受建筑单位委托,在授权范围内对工程建设全过程提供专业化咨询和服务的活动,具体包括为建设方提供项目立项、可行性研究、招标代理、勘察设计、项目管理、施工监理到交工后评估的全过程集约化咨询服务。

全过程工程咨询

是指从事工程咨询服务的企业受建筑单位委托,在授权范围内对工程建设全过程提供专业化咨询和服务的活动,具体包括为建设方提供项目立项、可行性研究、招标代理、勘察设计、项目管理、施工监理到交工后评估的全过程集约化咨询服务。

集成管理是全过程工程咨询的特点

全过程工程咨询不是工程建设各环节、各阶段咨询工作的简单罗列,而是把各个阶段的咨询服务看作是一个整体,在决策指导设计、设计指导交易、交易指导施工、施工指导竣工的同时,使后一阶段的信息在前期集成阶段的工作指导后一阶段的工作,从而优化咨询成果。

全过程工程咨询的优点

实行全过程工程咨询,其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期,提高服务质量和项目品质,有效规避了风险,这是政策导向也是行业进步的体现。

节约投资成本

采用承包商单次招标的方式,使得其合同成本预案低于传统模式下设计、造价、监理等参建单位多次发包的合同成本。此外咨询服务覆盖工程建设全过程,这种高度整合各阶段的服务内容将更有利于实现全过程投资控制,通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施提高投资收益,确保项目投资目标的实现。

有效缩短周期

一方面,可大幅减少业主日常管理工作和人力资源投入,确保信息的准确传达、优化管理界面;另一方面,不再需要传统模式繁多的招标次数和期限,可有效优化项目组织和简化合同关系,有效解决了设计、造价、招标、监理等相关单位责任分离等矛盾,有利于加快工程进度,缩短工期。

提高服务质量

弥补单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷,各专业工程实行无缝连接,从而提高服务质量和项目品质。此外,还有利于激发承包商的主动性、积极性和创造性,促进新技术、新工艺和新方法的应用。

有效规避风险

服务商作为项目主要负责方,将发挥全过程管理优势,通过强化管控,减少生产安全事故,从而有效降低建设单位主体责任风险;同时,也可避免因总的管理关系伴生的腐败风险,有利于规范建筑市场秩序。

全过程工程咨询服务的五个阶段

项目决策咨询

项目设计咨询

项目招投标咨询

项目施工咨询

项目竣工验收咨询

竣工验收是项目建设全过程的一个环节。工程咨询服务企业在这个阶段要核对工程是否符合合同条件和要求、是否符合竣工验收标准等。由于工程咨询企业全过程跟踪了项目,对项目建设过程中发生的变更、客观环境的变化等因素已经比较熟悉。因此,在这一阶段,工程咨询机构的结算、评估等工作更容易做到合理、公平、公正,也更容易得到各项目方的认可。

 

5个阶段、各个阶段的咨询服务工作的内容和重点不同

在项目决策咨询服务阶段,全过程工程咨询服务工作注意包括工程建设的规划咨询、投资咨询等任务,包括需求分析与评估、投资决策、建立项目目标、可行性研究、编制财务计划、方案设计、编写项目实施计划等。在前期策划实施过程中,从事工程咨询服务的企业要充分发挥业主的真正需求,越早介入越好,能够提供及时专业的意见,对项目策划过程中出现的偏差进行纠正。

项目设计阶段是工程项目建设中承上启下的重要阶段,也是建设项目投资控制的关键阶段。这一阶段要充分调动各专业技术力量,加强各业务之间的合作与配合,将专业技术、造价控制、施工实施等方面的知识贯穿到设计工作的全过程。在这一阶段,工程咨询企业通过为建设方提供优质的造价咨询服务实现对工程造价的控制,在设计环节和施工环节之间发挥着桥梁作用。

项目招投标阶段,工程咨询服务企业要在公正、公平和公开的前提下选择报价合理、技术实力强、信誉良好和管理水平较高的承包单位,使建设工程项目的投资和回报更趋合理。在充分理解业主意图的基础上,发挥咨询机构技术的专业性和集成性,合理编制工程标底和工程量清单,编制招标书和招标文件,确定评标、定标的基本原则和方式,对投标报价进行科学合理分析,为建设方选择中标单位提供理论和事实依据,并协助建设方签订工程合同。

在项目施工过程中,工程咨询服务企业要对工程质量、安全、进度、费用等进行控制,及时回答施工单位的各种问题,并积极协调好各利益方的关系。此外,对工程建设过程中产生的设计变更要严格把控,并对项目的全过程投资进度进行分析,制定工程费用控制预案。

脚注信息
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